Workforce and Compensation Optimization（WCO）は、人と組織への投資効果を最大化し、あるべき姿への変革を後押しする「要員・人件費と生産性を最適化」できるサービスです。
人と組織への投資効果を最大化し、あるべき姿への変革を後押しします。
この問いに答えることはできますか
「４つの重要な問い」に答えることができないと
次のような事業・経営上の大きな課題を見過ごしている可能性があります。
- 過剰要員・人件費による利益の圧迫
- 過小要員によるビジネスチャンスの逸失と過剰負荷
- 戦略的重要な部門の人材不足
- 平均年齢や管理職層の増加による人件費単価の上昇
- 世代ごとの要員数の偏りによる事業継続や知識伝承の危機
- 各部門の生産性の低下
まずは「課題」を正しく把握して、「打ち手」を検討してみませんか。
WCOをご活用いただくことで、課題と打ち手がわかります
WCO（Workforce and Compensation Optimization）は
「現状分析・課題の深堀り・戦略と戦術の検討」をおこなうことで
要員・人件費と生産性の最適化を効率的かつ効果的に実現させるサービスです。
WCOをご導入いただくのは要員や人件費について定量的な問題が顕在化したタイミングだけではありません。役員会や、事業責任者が集まったとき、あるいはコロナウイルス感染症対策の
真っ最中の現在では事業構造の転換期や人事制度の改定。さらには従業員のモチベーションの持続化など、組織内では常に人的課題があちこちで会話になっているはずです。
| 要員・人件費の課題整理・あり方の検討機会 | なぜよい機会なのか |
| 要員の過不足や、人件費の高騰が顕在化している | 要員・人件費の過不足が顕著となる可能性が高い |
| 売上・利益が過去のトレンドから変化していく可能性がある（事業転換・M&A等含む） | 要員・人件費の過不足が顕著となる可能性が高い |
| 人事制度の改定前 | 改定に伴う昇給・昇格率等の変化が発生する可能性が高い |
| 人事制度の改定前 | 1人当たりの負荷増大や報酬水準（報酬のあり方）などが原因の可能性もある |
WCOの特長
組織改革の成功に不可欠な「定量的な示唆のクイックな提供」「客観性と徹底性」 「効果的な打ち手とリスク検知」を提供できるのが、WCOの大きな特長です。
組織改革の推進にあたって「定量的な効果や将来像」は強力な説得材料となります。「色々と改革したが、目的達成できなかった」という状態を回避できます。
組織改革は自社内だけで進めると”妥協”や”忖度”を避けることが困難、ハードルが高くなりプロジェクト遅延を招きます。外部から客観的な視点で、着実かつ徹底して改革を推進していくことができます。
キャリアとは、（（知識+スキル+経験）×個性）と当社えは考えます。WCOは、仕事と人どちらの変革にも多く携わった経験と知識を最大限に活かしたサービスです。そのため効果的な打ち手を策定することができます。もちろん働き方改革関連法案に準拠し、労務リスク等も確実に検知しながらプロジェクトを遂行します。
数十人規模の ベンチャー企業（IPO前後）から、数万人規模の大企業までの組織改革を担当した経験者がいます。さまざまな業界、業種の経験があるため業界固有の事情を慮ることができます。
お問い合わせはこちらから
WCOのステップ1は「人事のセカンドオピニオン」と同内容です。
より「深堀」をし、「戦略と戦術の検討」をおこないたい場合にお問い合わせください。
まずは「分析」という場合は「人事のセカンドオピニオン」でお問い合わせください。WCOは株式会社ワークスエンターテイメントと株式会社Voxコンサルティングによる協業サービスとしてご案内しております。お問い合わせいただいた情報は2社間で共有されることを予めご了承ください。（2社間での守秘契約は締結済みです）