個性データとストレス値の可視化が可能なのはFFS理論のユニークさの最大の特長です。「この人を採用したらチームの個性はどう変わるか」「Aさんをこのチームのマネージャーにしたら、部署がどう動くか」「コミュニケーションミスが頻発するのはなぜか」を解決してみたいと思いませんか

「トップセールスをマネージャーにしたのに」「スペシャリストをどうマネジメントすればいいのか」こうした悩みをもつ経営者や人事部の方々はおおく、マネージャー自身も悩んでいます。FFS理論導入で社内共通言語になると、この悩みが驚くほど解決できます。

FFS理論は「ストレスと性格」の研究において開発された理論です。そのためストレスマネジメントにも活用できます。ストレス=外的刺激にどう自己が反応するかを学び、日常業務においてどうストレスを向き合うかをワークショップを通して学ぶことができます。

自己理解・他者理解が進むと「自分のチームは、こうやったほうが仕事が進むのではないか」「目標設定は個別対応したほうがいいのではないか」と改善案が次々と浮かびます。もちろん社外のお取引先とのコミュニケーションにも活かすことができます。チーム編成、活性化をどうしようかという悩みも人と人の組み合わせをカガクすることでサポートできます。