FFS理論を活用して強みを活かしあう組織へ
「強みを伸ばし、弱みを補完しあう。」お互いが補完し合うチームづくりを目指してみませんか。FFS理論はもともと、組織編成を考えるための研究が端緒にありました。最適な組織編成のカギは、メンバー間の関係性にあります。 同じ人数...
「強みを伸ばし、弱みを補完しあう。」お互いが補完し合うチームづくりを目指してみませんか。FFS理論はもともと、組織編成を考えるための研究が端緒にありました。最適な組織編成のカギは、メンバー間の関係性にあります。 同じ人数...
FFS理論は、生理学とストレス学をベースとした個性診断ツールです。人の個性を5つの因子に分類し、ストレスとの関係測定をおこないます。さらにユニークなのは2者間、3者間の関係測定ができること。定量化された個性因子をもとに、...
組織の持続的成長のために必要なマネジメントとは――?特に、ある程度成長が進んできたフェーズでは、まさにマネジメントの工夫による組織力の発揮が、次の成長を左右します。そこで要となるのは中間管理職たるマネジャーの皆さん。 現...
テレワーク進んでいますか?会社全体がテレワーク化になっている組織もあれば、一部がテレワークだったり、時差出勤だったり。組み合わせている数を含めれば一昨年よりは「テレワーク」がすすんでいる印象があります。同時にわたし達はた...