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株式上場の準備をきっかけに、管理部門の再構築がおこなわれます。このとき適材適所を実現するための組織編成論としてFFS理論を導入した事例をご紹介します。

FFS理論は「FiveFactor&Stress」の名称通り「ストレス（外的刺激）」に着目した理論です。ストレスマネジメントに活用した事例をご紹介します。

創業2年目にFFS理論を社内導入した事例をご紹介いたします。守秘義務があるため社名は非公開ですが、背景や課題に、現在の状況とオーバーラップするかたにとって参考になれば幸いです。