ウェビナー|【マネジメント・リーダー編】良かれと思った「励まし」なのに、なぜメンバーが離れるのか？

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脳科学とFFS理論で解明する「メンタルダウンのメカニズム」

「最近の若手はメンタルが弱い」「期待を込めてアドバイスしたのに、逆効果だった……」

現場のリーダーが抱えるその悩み、実は「脳の仕組み」を無視したコミュニケーションギャップが原因かもしれません。

リーダーにとっての「当たり前」や「期待」が、部下の脳内では猛毒（ストレッサー）として作用し、パフォーマンスを著しく低下させている可能性があります。

本ウェビナーでは、脳科学とFFS理論（思考行動特性）を掛け合わせ、メンバーが「晴れなてしまう」リーダーと「活かす」リーダーの決定的な違いを科学的に解明します。

ウェビナーの主要トピック

1. 脳内での「警報」：扁桃体と前頭葉のパワーバランス

部下が「怖い」「理不尽だ」と感じた瞬間、脳の扁桃体（恐怖を司る部位）がハイジャックを起こします。そのとき、理性的な判断を下す前頭葉はフリーズしています。このメカニズムを知らずに叱咤激励しても、部下の耳には届きません。

2. FFS理論で判明かも！タイプ別「メンタルダウン」の引き金

「何をストレスと感じるのか」は人によって全く異なります。FFS理論に基づき、具体的な防衛策をおつたえします。

• 「弁別性」の高い部下へのNGワード： 白黒はっきりさせすぎる「詰め」が、論理的思考を破壊する？
• 「受容性」の高い部下が限界を迎えるサイン： 「大丈夫です」という言葉の裏に隠された、脳のシャットダウン現象。

3. その「良かれと思って」を科学的にアップデート

「言うことを聞いてくれてない」「期待通りに動いていない」と感じたとき、リーダーの脳内でもストレス反応が起きています。まずは自分自身の脳コンディションを整え、部下を動かす「正解の伝え方」を言語化します。

開催概要

ご都合の良い日程をいずれかを選びください。

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※お申し込み後、視聴用URLをメールにて開催前日に送付いたします。

こんな課題をお持ちの方におすすめです

• メンタル不調による離職や休職を未然に防ぎたい
• メンバーへの適切なフィードバックの方法が分からず、「パワハラ」と言われないか不安
• チームのパフォーマンスが上がらず、メンバーとの距離感に悩んでいる
• 感情論ではない、データと科学に基づいたマネジメント手法を取り入れたい

部下を追い詰める「ストレッサー」になるか、可能性を引き出す「良き理解者」になるか。その分かれ道は、脳の仕組みを知ることにあります。