カテゴリー: FFS理論

組織の持続的成長のために必要なマネジメントとは――？特に、ある程度成長が進んできたフェーズでは、まさにマネジメントの工夫による組織力の発揮が、次の成長を左右します。そこで要となるのは中間管理職たるマネジャーの皆さん。 現...

リモートワークが進むほど「何言っているのかわからないよ！」と言いたくなるメールやチャット、あなたのもとに届いていないでしょうか。人それぞれ、思考のクセはあって当然。しかし、人に伝わらない表現では困ってしまいます。まずは、...

リモートワークが進むなか「どうやってチームマネジメントをしたらいいのだろう」と悩むマネージャーが増えています。リモートワークではコミュニケーションの取り方が限定的になるぶん、意図をもった働きかけの重要性がより増しています...

テレワーク進んでいますか？会社全体がテレワーク化になっている組織もあれば、一部がテレワークだったり、時差出勤だったり。組み合わせている数を含めれば一昨年よりは「テレワーク」がすすんでいる印象があります。同時にわたし達はた...

株式上場の準備をきっかけに、管理部門の再構築がおこなわれます。このとき適材適所を実現するための組織編成論としてFFS理論を導入した事例をご紹介します。

FFS理論は「FiveFactor&Stress」の名称通り「ストレス（外的刺激）」に着目した理論です。ストレスマネジメントに活用した事例をご紹介します。

創業2年目にFFS理論を社内導入した事例をご紹介いたします。守秘義務があるため社名は非公開ですが、背景や課題に、現在の状況とオーバーラップするかたにとって参考になれば幸いです。