FFS理論を活用して強みを活かしあう組織へ
「強みを伸ばし、弱みを補完しあう。」お互いが補完し合うチームづくりを目指してみませんか。FFS理論はもともと、組織編成を考えるための研究が端緒にありました。最適な組織編成のカギは、メンバー間の関係性にあります。 同じ人数...
「強みを伸ばし、弱みを補完しあう。」お互いが補完し合うチームづくりを目指してみませんか。FFS理論はもともと、組織編成を考えるための研究が端緒にありました。最適な組織編成のカギは、メンバー間の関係性にあります。 同じ人数...
「ストレスが多い状況は仕方ない」――日々つらい方でも、そう思ってしまっていないでしょうか。しかし、下手をすると心身の不調まで引き起こしかねないのがストレスの怖いところ。 自身がどういう時にストレスを感じるかをきちんと把握...
FFS理論は、生理学とストレス学をベースとした個性診断ツールです。人の個性を5つの因子に分類し、ストレスとの関係測定をおこないます。さらにユニークなのは2者間、3者間の関係測定ができること。定量化された個性因子をもとに、...
「事実」と「気づき」をきちんと言えるようになりませんか。目標達成支援をする「パーソネル・キャリアトレーニング」をはじめて約2カ月経ちました。毎週1回、その人が直面する「事実」と「気づき」を書いてもらうことからはじめ、...
メンタル不調者が出てしまうのは、マネジャーの一番の悩みかもしれません。それも「どうしてこうなったかわからない」「どうしたらよかったのだろう」と思ってしまうのが一番悩ましいところ。本質的な解決がされないまま、不調者の復帰時...
「FFS理論導入のビフォー・アフター。その活用方法を雑談として語る in 本郷横丁」として、ちょっとした雑談会を開催いたします。 株式会社ワークスエンターテイメント 代表取締役 前田徹也 株式会社ワークスエンターテイメン...
FFS理論は心理学や人材アセスメントではなく「ストレスと性格」の研究から構築され実証実験された最適組織編成理論です。 ここ20年の間に脳科学の分野もかなり探求、エビデンスが発表されているようで、脳科学領域の書籍を読むと、...
組織の持続的成長のために必要なマネジメントとは――?特に、ある程度成長が進んできたフェーズでは、まさにマネジメントの工夫による組織力の発揮が、次の成長を左右します。そこで要となるのは中間管理職たるマネジャーの皆さん。 現...
リモートワークが進むほど「何言っているのかわからないよ!」と言いたくなるメールやチャット、あなたのもとに届いていないでしょうか。人それぞれ、思考のクセはあって当然。しかし、人に伝わらない表現では困ってしまいます。まずは、...
リモートワークが進むなか「どうやってチームマネジメントをしたらいいのだろう」と悩むマネージャーが増えています。リモートワークではコミュニケーションの取り方が限定的になるぶん、意図をもった働きかけの重要性がより増しています...